부가가치 있는 일 찾기

 

서재에 있는 도요타 관련 책들

제가 책으로 가장 배울점이 많은 기업을 꼽으라면

'도요타'를 제일 먼저 얘기합니다.

 

서재에 도요타에 관련된 책만 23권입니다.

 

특히 제가 감명을 받았던 내용이

도요타는 '낭비제거'에 전사원이 하나가되어 개선(카이젠) 한다는 것입니다.

여기서 낭비란 일본어로 '무다'라고 하는데요.

"무다 = 부가가치 없는 일"

이라고 해석할 수 있습니다.

 

일반적으로 낭비를 얘기할 때는

"물을 아껴써라"

"보일러 아껴라"

"종량제 봉투 꽉꽉 눌러담아라"

등으로 생각할 수 있잖아요?

 

그런데 도요타는 낭비제거를 '부가가치 없는 일' 을 없앤다는

아주 명확한 개념이 있습니다.

 

이 낭비를 제거하기 위해서 5S운동을 하여

공장과 사무실을 깔끔하게 유지를 하는거고요.

특히 정리정돈되어 있지 않은 공장에서

사고발생율이 높다고 하네요.

 

저 역시 공장에서 일한 경험이 있는데요.

아무래도 3차협력사이기 때문에 재정이 여유롭지 않아

정리정돈 및 청소가 잘 안되었습니다.

 

하지만 이거는 경영자의 방관이라고 생각해요.

작업해야할 도구와 장비 찾는데에 시간을 많이 보냈던 경험이 있어요.

 

정리정돈은 모든 일에 '기본'인 것 같습니다.

 

여튼 이런 부가가치 없는 일을 제거함으로써

부가가치 있는 일을 찾아야 됩니다.

 

저는 이런 개념을 배우기 전까지는

뭐든 열심히만 하면 된다고 생각했거든요?

그런데 시간대비 성과는 좋지 않았습니다.

 

결국은 부가가치 있는 일을 해야만 성과를 낼 수 있고,

그 경쟁력으로 경쟁자들을 이길 수 있습니다.

 

사업은 결국 부가가치 없는 일을 제거함으로써

오로지 부가가치 있는 일에만 집중하는 것.

이 내용이 정말 중요한 것 같습니다.

 

도요타에 관한 정말 좋은 동영상이 있는데요.

꼭 한번 시청해보셨으면 좋겠습니다.

 

카이젠(개선)이 경영철학인 도요타.

우리나라 삼성처럼 일본을 대표하는 기업인만큼

배울점이 정말 많은 것 같아요!

 

youtu.be/pIkydSYa2-o

 

 

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